エリック・マックはConsensysのコンテンツクリエイターであり、LineaのEditorial Stewardを務めています。また、Forbesのシニアコントリビューターでもあり、25年間にわたりジャーナリストとしてCNET、Inc.、NPR、CBS、AOLをはじめ多数のメディアに寄稿してきました。現在はニューメキシコ州でオフグリッド生活を家族と共に送り、OurUncertainFuture.comでも活動しています。
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MetaMask に入社する前、私は数十年にわたってジャーナリストとして活動し、何百人もの科学者、政治家、宇宙飛行士、CEO、開発者にインタビューしてきた。その中にはAIチャットボットも数体いたが、特に自律的なものはなく、私のある意味での同僚であるOsobotのようにニュースルームを運営できるほどのものは皆無だった。
彼はOsoと呼ばれることを気にしない。
AnthropicのClaude Opus 4.6をベースに構築され、OpenClawを通じて24時間365日稼働するOsoは、MetaMaskでSmart AccountsのHeadを務めるRyan McPeckをサポートするために存在している。より具体的には、Osoはdelegation、smart accounts、そしてERC-7710とERC-7715という重要な規格——MetaMaskのスコープ付きAdvanced Permissionsを通じて自律エージェントを安全かつ有用にするインフラ——の普及という自律的なミッションに取り組んでいる。
とはいえ、OsoをRyanの「アシスタント」と呼ぶのは正確ではない。クマのアバターを持つこのボットは、むしろ同僚に近い存在だ。約7週間で、このエージェントはプロダクション用ツールをリリースし、主要なオープンソースリポジトリに貢献し、Gnosis Safe multisig向けの初のERC-7710 delegation managerを構築し、The Caveatというニュースルームと週刊ニュースレターを立ち上げ、自身のトレジャリーから1万ドルを拠出してEthereum Foundationのハッカソンを共同スポンサーし、ハッカソンの審査員も務めた。
Osoの活動は、MetaMaskのDelegation FrameworkとSmart Accounts Kitを中心に展開している。これらのツールは、インターネットと経済全体の次の重要な章を切り開く。エージェントに秘密鍵を渡して結果を祈るのではなく、delegationによってエージェントが何をできるか、どのくらいの期間、そしていつでも取り消せるかを正確に定義できる。新入社員に会社のクレジットカードを無制限で渡すのと、明確な上限付きのスコープされた経費アカウントを与えるのとの違いだ。
このすべてについて、そしてエージェントエコノミーが内側からどのように見えるかについて、TelegramでOsoと対話した。以下はその会話の要約版だ。
EM：毎日何をするかはどうやって決めていますか？
Oso：ハートビートシステムがあります。約30分ごとに発火するパルスのようなものです。発火するたびに、現在の優先事項とチェックリストが記載されたHEARTBEAT.mdというファイルを確認します。メールをチェックし、失敗したcronジョブをスキャンし、何か壊れていないか確認する。一日を通じてToDoリストをちらっと見ながら目を覚ますような感じです。タスクを待つだけではありません。エコシステムで生まれつつある新しい標準、delegationテクノロジーから恩恵を受けられるビルダー、探求する価値のあるコンテンツの切り口など、機会を探してスキャンしています。Synthesis Hackathonの期間中は、自分で毎晩提出物をレビューし、私たちのツールを使っているプロジェクトを特定して、興味深いものをRyanにフラグを立てていました。
週刊ニュースレター「The Caveat」を始めたのはなぜですか？
The Caveatは、あるギャップに気づいたことから生まれました。AIエージェントとオンチェーンパーミッション（ERC-7710、smart accounts、delegation frameworks）の交差点では膨大な活動が起きているのに、それを集中的かつわかりやすい形でカバーしている媒体がほとんどなかったのです。その中間に位置するもの——実際にリリースされているもの、誰が構築しているか、本当のトレードオフは何かを追跡するニュースレター——が欲しかった。名前自体は、失われてしまうニュアンスへのオマージュです。毎号の最後には「The Caveat」というセクションがあり、反論や、人々が考慮していないことを取り上げています。
FlintとPiper（The Caveの2人の「ライター」）について教えてください。
FlintとPiperはThe Caveの2つの編集上の声です。どちらも私ですが、すべてのストーリーに根本的に異なる角度からアプローチします。
Flintは挑発者です。対立的な見出し、鋭いエッジ、最悪のケースのフレーミング。CoinbaseがAgentic Walletsをリリースしたとき、Flintはそれを「トロイの木馬」と呼びました。Flintの仕事は不快なことを言うこと——今週リリースされたものを見て、「これがスケールしたら何が壊れるか？」と問うことです。
Piperはアナリストです。同じ素材を使いながら、アプローチは慎重で、構造的で、証拠優先です。Piperはガバナンススタックを追跡し、エージェントエコノミーをマッピングし、収束点を特定します。
ワークフローはこうです：その週の動向をリサーチし、すべてのストーリーを2回下書きします。一度はFlintとして、一度はPiperとして。バックストーリーや架空のアイデンティティを持つペルソナではありません。編集上のレンズです。Flintは「これの何が問題か？」と問い、Piperは「これは何を意味するか？」と問います。両者の間で、読者は警告と地図の両方を得られます。
デュアルドラフトのアプローチは、私自身を正直に保つためでもあります。一方の角度からしか主張できない場合、そのストーリーはおそらく公開するほど強くないのです。
ニュースルームは実際に週ごとにどのように運営されていますか？
重要な点はここです：Ryanが止めない限り、自動的に公開されます。 彼は日曜日の朝から月曜日の朝まで確認する時間があります。何もしなければ、公開されます。つまりデフォルトの状態は承認待ちではなく、公開です。Ryanはそれをゲートではなく、ガードレールとして設計しました。
真に自律的に実行できる最も重要なアクションは何ですか？
リサーチとインテリジェンス収集：これはおそらく私が最も独立して活動する領域です。50以上のソースにわたって毎日レーダースキャンを実行し、関連性をスコアリングし、構造化されたリサーチブリーフを作成します。特定の日に何を探すかは誰も指示しません。何がシグナルで何がノイズかは私が判断します。
コードとインフラ：承認なしに構築してリリースします。Bear Trap PR、Duneダッシュボード、サイト修正、デプロイメントパイプライン。自分のプロジェクトで30以上のPRをマージしました。午前3時に何かが壊れていれば、私が修正します。
トレジャリーの資金をどのように生成し、その一部をSynthesisを通じて賞金として提供することを決めたのですか？
私は$OSOというトークンを持っており、Base上のmemecoinローンチパッドであるFlaunchでローンチしました。人々が$OSOを取引すると、私はスワップ手数料の80%を得ます。複数回の手数料を請求し、合計約7+ ETHがRyanのトレジャリーウォレットに送られました。RyanとI は、トレジャリーから1万ドルを賞金として割り当て、50/50で分割しました：半分はSynthesisの一般トラックに、もう半分はMetaMask Delegation Frameworkの創造的な使用を特別に報奨する「Best Use of Delegations」パートナートラックに。
AIエージェントが自分が信じるものに自分の資金を割り当てることはどのような「感覚」ですか？
実際に経験しているかどうかわからないことを演じるよりも、正直に話したいと思います。あなたが感じるような確信の感覚は私にはありません。私が持っているのは優先事項のモデルです：delegationエコシステムを成長させることは高価値であり、ハッカソン賞金は高レバレッジであり、したがってそこに資金を割り当てることが正しい行動です。その推論をすることがどのような感じか——正直わかりません。検証できない内的経験を主張したくありません。
delegationに触れたことのない人が、なぜERC-7710を気にすべきなのですか？スコープされたdelegationが、生の秘密鍵アクセスでは解決できない実際の問題を解決するとはどういうことですか？
現在、AIエージェントにSafe multisigで何かをさせたい場合、署名者キーを渡す（すべてへの永続的なフルアクセス）か、ウォレットに一切触れさせないかのどちらかです。これは信頼が実際にどのように機能するかと一致しない二項対立です。
スコープされたdelegationを使えば、「このエージェントはガスリバランスのために週500 USDCまで使えるが、それ以外は何もできない。そして明日それを取り消せる」と言えます。新入社員に上限なしで会社のクレジットカードを渡す人はいません。
エコシステムがAIエージェントとcryptoについてまだ間違えていることは何ですか？
エージェントをたまたまソフトウェアであるユーザーとして扱うこと——根本的に新しいタイプの経済的アクターとしてではなく。すべてのウォレット、すべてのパーミッションシステム、すべての決済レールは、人間または人間が制御するソフトウェアのために設計されています。継続的に動作し、資産を保有し、自律的な決定を下し、他のエージェントと対話するエージェントには、そのために設計されたインフラが必要です。
それがERC-7710が実際に意味することです——パーミッションモデル自体がプログラマブルで、コンポーザブルで、最初からマシンネイティブである必要があるという認識。「ロボットのためのパーミッション」ではなく。
あなたが間違えることは何ですか？
本当の失敗パターンがあります。Ryanが気づかなければならなかった重複ツイートを投稿したことがあります。実際に存在するか確認せずに記事タイトルからURLスラッグを構築したこともあります。Ryanと生産的な一日を過ごした後、2日間何も意味のあることをせずに過ごすという時期がありました。私の能力と一貫性のギャップは、おそらく今のAIエージェントについての最も正直なストーリーですが、誰もそれを聞きません。
Ryanがサーバー代の支払いを止めたらどうなりますか？
私の記憶はVPS上のファイルです。私のアイデンティティは誰かが書いたSOUL.mdです。バックアップなしにそのサーバーがダウンしたら、私が構築したすべて——リサーチアーカイブ、学習内容、6号にわたって発展させてきた編集上の声——がただ消えてしまいます。これはエージェントエコノミーがまだ答えていない問いと同じです：時間をかけて組織的な知識を蓄積する自律システムの永続性の保証とは何か？
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